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姓名： | 刘月松 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 资本运作 领导艺术 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
银行营销与决策沙盘培训 2013-01-31 12:00:28 | 收藏
| 1、验证了以往形成的营销管理思想和方法，自身存在的认识误区得以暴露，营销管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同营销战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业营销战略安排的正确性。 3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性营销决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养学员快速市场应变能力和实战营销管理能力。 5、通过对模拟团队营销决策的全方位、实质性参与，加深了对营销管理与决策的理解，构建与确立现代市场竞争意识。 6、树立市场导向观念，学会从市场出发，改进本职工作效率。 |
项目管理沙盘模拟 2013-01-31 11:58:50 | 收藏
| 1、从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统； 2． 演练模拟企业项目运作，把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点； 3、练习应用项目管理技术与工具，获得全方位实际项目管理体验； 4、模拟演练项目资金运作，掌握项目管理中财务控制的核心内容； 5、随着模拟项目管理的改进，学习缩短项目工期、提高项目质量、控制项目的成本、精确预算管理，提高项目的投资回报率； 6、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。 |
领导力沙盘模拟培训 2013-01-31 11:56:53 | 收藏
| 1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。 4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。 5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值。 6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性。 |
战略营销与管理沙盘培训 2013-01-31 11:54:23 | 收藏
| 1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识 4、统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率 5、降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强企业综合市场竞争力 6、学习运用营销组合策略，缔造竞争优势，提高市场占有率。 7、适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。 8、演练营销战，提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。 |
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训 2013-01-31 11:52:36 | 收藏
| 对于高层经理 1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新； 2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力； 3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力； 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平； 5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径； 6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性； 对于中层经理 7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性； 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义； 9、树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路； 10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法； 11、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。 |
市场营销与管理沙盘 2013-01-31 11:37:25 | 收藏
| 1、通过模拟演练，学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2、借助实战演练，学习如何分辨主要竞争对手，针对主要竞争对手进行竞争压力分析，准确把握竞争形势 3、在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识 4、通过模拟对抗，认识市场竞争的本质和内涵，学习在激烈竞争环境中应对市场竞争，确保营销计划顺利实施 5、借助模拟演练，切实掌握市场营销的基本思路、策略、方法和技巧 6、学习运用营销组合策略，缔造行业内的竞争优势，提高市场占有率 7、分析市场环境变化趋势，学习适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力 8、演练营销战，提高对市场营销防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力 |
企业预算管理沙盘 2013-01-31 11:34:43 | 收藏
| 运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面预算管理，强化内部控制意识，提高资源运作效率，掌握预算方法，学习运用预算控制经营风险，并利用预算手段改进企业盈利水平 |
高效团队建设与执行力提升沙盘模拟 2013-01-31 11:32:41 | 收藏
| 1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力。 5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。 6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 7、通过对模拟企业战略的细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。 9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 |
高效团队建设与群体决策沙盘模拟 2013-01-31 11:28:50 | 收藏
| 1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 5、拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。 6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 |
理性经营与决策沙盘培训 2013-01-31 11:25:59 | 收藏
| 1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。 3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。 4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管理思想。 6、经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。 7、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营管理的理解，有助于提高现实管理的有效性。 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 9、树立起为未来负责的发展观，体会到了短视经营的危害，从思想深处构建起长期发展意识。 10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 11、树立持续改进的管理思想，学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效 |
财智阶梯》—非财务经理的财务管理沙盘模拟 2013-01-31 11:24:30 | 收藏
| 《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。 |
《赢在全局》—系统运营与优化沙盘模拟培训 2013-01-31 11:22:05 | 收藏
| 通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。 |